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    重拾工匠精神 助推匯鑫發(fā)展

    發(fā)布日期:[2016-08-18]     點(diǎn)擊率:

    -作者:應(yīng)成龍

    自從“工匠精神”首次寫入政府報(bào)告以來,這個(gè)詞備受關(guān)注。從去年國人到日本瘋搶馬桶蓋到圓珠筆上的圓珠需要進(jìn)口,中國制造業(yè)的尷尬,深深刺痛著我們的心。作為在減速機(jī)制造行業(yè)開拓的各位同仁,是否應(yīng)該自我反省,重拾工匠精神,為中國制造業(yè)的崛起做出點(diǎn)貢獻(xiàn)。
    那么什么是工匠精神。所謂工匠,眾所周知,是指一批在各自的領(lǐng)域中技術(shù)高超的能工巧匠,要成為一個(gè)工匠,必須要有認(rèn)真執(zhí)著的精神,要有鍥而不舍的鉆勁,在技術(shù)、工藝和管理流程上的精益求精,追求極致,這就是從工匠身上提煉出來的工匠精神。
    我們國家從來不缺工匠,但為什么工匠精神不斷衰弱。人作為工匠精神的主體,人生追求不同,生活方式也不同,工匠精神也就天差地別。美國可以把漢堡這個(gè)如此簡單的東西發(fā)展出豐富的文化概念,德國幾代人做同一件事,一生服務(wù)好一個(gè)客戶的品質(zhì)意識(shí),日本有全世界都在效仿的先進(jìn)的管理理念,而中國人心里想的是如何繞過繁瑣的細(xì)節(jié),幻想通過走捷徑快速達(dá)到效果,ISO9000到了中國就變成了8000,5S管理到了中國就變成了打掃衛(wèi)生,這或許就是中國缺少像奔馳、寶馬這樣企業(yè)和德魯克這樣管理大師的癥結(jié)所在。
    在今天這個(gè)浮躁的社會(huì),殘酷的市場競爭環(huán)境中,如何在企業(yè)中培育工匠精神,變成企業(yè)文化,助推企業(yè)發(fā)展呢?
    工匠精神應(yīng)貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷體系、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié),營造一種腳踏實(shí)地、精益求精的氛圍。有了這種氛圍,人就會(huì)自然而然跟隨,久而久之就形成了一種習(xí)慣、一種文化。就像大家都在排隊(duì),你會(huì)不好意思插隊(duì)一樣。
    在企業(yè)中倡導(dǎo)一種“做專、做精、做細(xì)、做實(shí)”的價(jià)值觀。在眾多的日本企業(yè)中,工匠精神是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、員工等相關(guān)方的共同價(jià)值觀,是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力的源泉。只有形成了這樣的共同價(jià)值觀,內(nèi)驅(qū)動(dòng)力才不會(huì)枯竭。
    工匠精神的核心是創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新談不上工匠精神。在企業(yè)中首先要通過制度的創(chuàng)新,在技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域上培養(yǎng)一批專業(yè)、專心、專注的工匠,深耕細(xì)作,精益求精。有了工匠,創(chuàng)新才有希望。工匠多了,沉淀下來的就是工匠精神。其二是要尊重每位工匠的付出,不管成功與否,都要給予鼓勁,給予試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。打擊多了就扼殺了工匠精神的形成,打擊多了就會(huì)使員工變得急功近利,急于想表現(xiàn)自己,這恰恰與工匠精神背道而馳,而企業(yè)文化中少了工匠精神,持久創(chuàng)新就變得異常艱難。
    但企業(yè)為了生存首要目標(biāo)是贏利,因此在工匠精神導(dǎo)入企業(yè)文化過程中應(yīng)認(rèn)清以下幾個(gè)誤區(qū):
    這里引用一個(gè)段子:有人潛心研究馬鞭制作工藝,做出了頂級(jí)的產(chǎn)品,后卻發(fā)現(xiàn)時(shí)代已不需要馬鞭,人們都在開車了??梢娒撾x市場講工匠精神必定成為悲劇。企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品也一樣,不深入研究市場,充分了解市場的需求,而去一味地追求好品質(zhì),也會(huì)成為悲劇。產(chǎn)品對了,并且能滿足或略微超出客戶預(yù)期的品質(zhì)才是好的,工匠精神不等于追求極致。
    時(shí)代變遷,“慢工出細(xì)活”的老話已不合時(shí)宜,反而是研發(fā)周期短、不斷推出市場需要的好品質(zhì)產(chǎn)品才是正道,工匠精神不等于慢。
    許多人把工匠精神與工匠等同起來,認(rèn)為提倡工匠精神就是鼓勵(lì)大家去做工匠,不是每個(gè)人都有做工匠的潛質(zhì),但是每個(gè)人都可以養(yǎng)成工匠精神或具有這樣的意識(shí),踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好,企業(yè)培育工匠的終的目的是通過這種方式,將工匠精神植入企業(yè)文化,工匠可以迭代,但工匠精神不會(huì)流失,可以代代傳承,提倡工匠精神不只是培育工匠。
    在追逐品質(zhì)的全球化商化時(shí)代,重拾工匠精神,重塑工匠精神,是中國制造企業(yè)的必經(jīng)之路,更是匯鑫公司需要積極探索和實(shí)踐之路。

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